カテゴリー:研修内製化

  • 「営業フロー」からやめることを決める

    「最強の営業ステップ」を創るために ※「営業部門の人材開発内製化」のための営業フロー再構築を前提にした記事です。 そのプロセス要りますか? 営業のタスクを棚卸して共有すると、どれもこれもいいことばかり…
  • 社内講師(社内トレーナー)を任命する

    社内講師の人選したら意義を伝えよう 人材開発内製化を成功させるために重要なカギのひとつが「社内講師(社内トレーナー)」の育成です。恐らくほとんどの社員が任命されても自信はなく混乱します。 社内講師を…
  • 営業研修を内製化すべき背景

    営業個々のスキル・ノウハウを結集して研修内製化 「人材開発の内製化」は全部門で取り組むことができますが、特に営業部門の内製化を勧めております。その背景は、営業ノウハウの蓄積ができていないため、個人のスキルで留まっ…
  • 研修内製化を成功させるための前提条件

    プロジェクトをスムーズに進めるために プロジェクトが頓挫するには要因があります。想定される懸念材料を先に潰しておきましょう。 社長直轄プロジェクトとする 「人材開発内製化プロジェクト」を実行するうえで…
  • 人材開発の内製化に期待する成果

    人材開発を内製化することによって様々な効果が見込めます。このページでは内製化によって「期待する成果」を『直接的なメリット』と『副次的なメリット』を紹介します。 期待する直接的効果 自社独自メソッドの…

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  1. 12月は「職場のハラスメント撲滅月間」 

    厚生労働省では、12月を「職場のハラスメント撲滅月間」と定め、ハラスメントのない職場環境をつくりの…
  2. 営業部門 人材開発内製化の簡易フロー

    人材開発内製化フローの概要 【人材開発NET】がお手伝いする際のフロー概要をご紹介します。プ…
  3. 【人材開発NET】の提供価値

    【人材開発NET】 が提供する価値 【人材開発NET】は組織の成長の鍵である人材の能力開発に…

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