「人材開発」は最強の経営戦略

企業のビジョンを実現するために最も大切な経営資本は「人材」です。
顧客満足は「人材」によって高まり、ライバルとの差別化、競争優位性も「人材」によって生まれます。
継続的に発展成長していく企業になるためには「人材」の成長は最重要課題です。
まさに「人材開発」こそが最強の経営戦略なのです。

多くの中小企業は人材開発をする余裕がない

多くの中小企業では人材開発部門もなければ、取組自体がありません。
日々の業務に追われ、教育研修予算など確保していないのが実情ではないでしょうか…
しかし視点を変えれば、人材開発しないから業務に追われているともいえます。

高額の費用は難しい

仮に御社が人材開発に着手しようと考えても、いきなり大きな予算を組むことは難しいでしょう。
実際、 コンサルティングファームや研修ベンダーは高額です。
また大企業の事例やアカデミックなコンテンツが自社に合っているか不安もあります。

【人材開発NET】のスタンス

すでに御社が持っているリソースを活用

当方の人材開発コンサルティングは、すでに御社がお持ちのリソースを活用します。
人材開発に必要な知識と技術は御社のなかにあるはずです。問題はそれが可視化、共有化されていないことです。
その重要なリソースを見つけ全社で共有する人材開発をご提案いたします。

第一線の社員を巻き込むプロジェクト

いきなり人材開発部門をつくるのではなく、プロジェクトでのキックオフを提案しております。
いつもの経営陣や管理職のみで考えるのではなく、第一線の社員を巻き込んで自らの成長戦略を設計するのです。

導入しやすい安価なコンサルティング

当方のコンサルティングは、プロジェクトメンバーが主体的なアクションを支援するスタンスです。
もちろん考えるうえで必要なフレームワークを提供してスムーズな進捗をバックアップします。
費用はファームやベンダーよりも圧倒的に安価でスタートしていただくことができます。

コーチングとコンサルティングのハイブリッド

基本姿勢は、課題に対してご自身で方法性を見つけてもらうコーチングのスタンツです。
ただし、当方がゴールへの最短ルートを提案するべき機会ではテーチングをさせていただきます。
つまり、コーチングとコンサルティングのハイブリッド型のコンサルティングとなります。

コンサルティングの概要

コンサルティング領域

コンサルティング形態

コンサルティングは大きく分けて３つのパターンがあります。

コンサルティングフィー目安

お問合せから契約までのフロー

営業部門の研修内製化プロジェクト支援

組織を劇的に変えるプロジェクト

営業個々のスキルを棚卸して優れたノウハウを全社の最強ツールに仕上げ、社内研修で底上げを図ります。

御社の現有戦力の能力を最大限に発揮させて、強い組織を創りましょう。

＊繁忙期などご依頼時期によってはお断りさせていただくこともあります。あらかじめご了承下さい。

詳しくは特設ページにて

オンラインのお勧め

【人材開発NET】のコンサルティングは、対面型とオンライン型の両輪でおこなっています。
通常、コンサルティングといえば、クライアント企業に訪問して会議に参加するイメージですが、コロナ禍を経て必ずしもその必要がない事に気づいた方も多いでしょう。例えば月２回の会議であれば対面とオンライン各１回でも可能です。オンラインにご賛同いただけましたら大幅にコストダウンいたします。

お問合せ

まずは相談段階でのZoomセッション等、対応いたしますので、下記のフォームよりお気軽にお問い合わせください。